我刚从职场出来时，找过好几位聊事业方向，她是其中一个。她以做长程咨询、私教为主，辅以短程咨询和实物产品，过往一直都是做1v1，近年来才有了1v2或1v3的私教，偶尔会合作开展课程或活动。
总体的商业模式比较简单，以个体为主，合作部分不多。因为长程占比大，可预期的咨询量会相对稳定，平均40小时/月，不包括私教和产品。
不过，我没有借鉴她的方式，甚至还有点回避长程、陪伴、私教类的。从商业的角度看，高客单产品会有高回报率和高客户粘性，但与之同行的，是高承诺和高付出。02 其他的模式方法
单次咨询没有那么多责任，用户的需求是当下获得反馈、解答、教练、建议等，交付在咨询结束时就完成了。对咨询师而言，用户在咨询后到底有没有去做复盘，有没有接受反馈，有没有开展行动，取决于用户自己。
如果用户旧有模式改变不多，之后遇到问题继续来找咨询师复购，也确实一次次可以从咨询师这里获得力量、调适情绪，这样的模式也是合乎用户需求的，可能用户本身也没有那么渴望要解决根本问题吧，只是需要一些支持和协助 。
因而，所有产品与服务，有客户需要也愿意买单，那么存在即合理。
想起有位来自公众号的朋友，说看我的文章很治愈，之前遇到过一些命理师把可怕的部分告诉她，她觉得恐怖然后就去求化解之道，花了不少钱，但只要一想到命理师说的那些就还是会害怕。
从商业化角度去看，这个做法一定程度上是可以获得商业成功的，而且关键是，命理师说的那些也不是编造的，你不能说大师有错，只是人家没有用委婉或正向积极的表达方式把凶性的部分告诉你而已，并且也帮助解决了，甚至还能提供你长期有效的方案。
金钱能量的流动在这上面，是守恒的，谁也不欠谁，能不能自我消化是用户自己的事情，因为这本就是命理咨询，用户要的是答案和破解，而不是疗愈。03 我开始做出的选择我从事疗愈系工作，所以我在做内容、产品或者咨询服务时，会倾向于疗愈的方向。虽然我不采取以上这类获客方式，但我最初也并不想建立过多和过深的链接关系，因为长程和陪伴意味着责任和付出。
于是，在短期与长期之间，我选择了前者。选择没有对与错，只有适合不适合。
基于当时的选择，我听取了部分前辈的建议，并借鉴她们的经营模式。很幸运的是，我给出真诚的内容和服务，也换来了多一些的关注与流量，顺应着建立了社群等，诸如此类，都是循着所选择的模式去前进。04 我产生的纠结困扰然而，过程中我总觉得不对劲。
尽管我是偏外向的人，也容易在陌生的场合结识陌生人，但我不热衷于同时和很多人交互。对我来说，社群好像就是建立一个平台，给大家互相认识讨论，但是我参与不多。
同时，自媒体的内容，如果纯粹让我为了流量而写或说，我会马上才思枯竭，创造力直接降低为0，甚至负值。
再说课程，一些关心我的朋友建议我开课，觉得我可以胜任，应该要铺量，并且能够传授知识给需要的人是一件好事。甚至帮我把课程内容、定价方案都想好了，自告奋勇可以来协作，但我迟迟未做，一个行动力强的人会推延，一定是这些做法与自我内在需求有冲突。
说实话，不为别的，就是觉得不想同时接触很多人。接着，我就陷入了矛盾，在规模化、批量化、效率化与个性化、定制化、深度化之间的纠结。05 我适合的能量场很多时候，自己一个人想是不够的，因为只有一部分视角，需要他人的反馈来补充。我又找一些前辈们探讨，大家身怀绝技，借助各类方法来给我讯息。
不同的方法，与我自己所用的工具，反映出的方向基本是一致的。
我适合的工作能量场是独立个体，或者1v1深度对话，因为我很需要发挥自己的创造，并直接落地实现，我一个人把事情闭环完整，会很有成就感。
如果是大型团队，也可以，但我只是担任其中的某个角色，团队内有所互补。但如果是小型团队，我不适合，会很耗我，因为我会分散时间精力在运作、管理、策划、协调等各种事项上，而无法聚焦我真正热爱的核心领域。
这与我内心的认知是符合的，但我一度不愿意做取舍。因为我执着于证明自己，证明自己离开了大型企业，个人依然能够在一定范围内产生影响力；证明自己不只是专业可以做好，也能三头六臂兼顾其他；证明自己能够获得他人的支持和协助，未来有组建团队的可能性。
此次在做业务梳理时，我同步思考对于工作能量场的定位。来回犹豫的那段时间，我遇到了让我痛定思痛的事件，老天爷可能看不下去了，狠心斩断以上小我的执念。
之后，我豁然开朗，意识到单纯做一个个体创业者，挺香的。06 我做出的改变一念之转，我的行动方向就变了，我开始慎重考虑用户们提出过的解决方案型咨询，也想通了将过往HR部分和疗愈相结合的路径，最关键的是我彻底明确要持续不断做减法的决心。
我保留最大的事业企图心，就是为需要我的客户们解决某些方向上的问题。并且，在这些方向上，持续钻下去。其他，没有了。
有人对我说：你这样做不大，只是小打小闹。
我的第一反应是：我为什么要做大？下一句：我要不要做大？再下一句：我有没有能力做大？
我发现以上三个问题，我的答案都是No。
剥开外壳，露出内核，我想要的，是忠诚于自我的同时，满足用户的需求，然后可以表达创造。
是的，我把自我放在了前面，这并不是指以自我为中心。任何时候，市场和客户都非常重要。
然而，我做的不是规模化、批量化、效率化，我的产品、服务、交付都来源于我这个人。如果我不够爱自己，我不把自己的议题处理好，我不让自己的情绪稳定，那么用户一定会感知到，大家就会远离我，而不是靠近我。
所以，我必须首先忠于我自己，我是一片有生命力的土壤，我才能向外给出滋养。
因此，我需要锚定清晰，待在适合的工作场域里，运用适合的工作方式，开展适合的互动模式，等等。这样的时候，我可以展现良好的状态给用户，那么用户得到的是契合有效的产品与收获，并且能量是会传递的，这对于用户体验而言也是很重要的。
在适合的能量场里工作，不是没有烦恼或困难，这些挑战统统都会有，但至少，我在做自己。07 随之而来的变化当我做出转变开始，外境也跟着变了，老天爷可能觉得我终于听话了。
首先是我酝酿出「事业觉知咨询」产品，周末发出用户访谈邀约，计划8位，很快报名差不多20位左右，我瞬间感受到这应该是有需求的，那我就更要做好访谈，打磨好产品，为需要的用户提供价值。
其次，在一个很小范围的社群，对于身心灵成长和疗愈，大家很有分享和表达的欲望，是一种互相滋养的氛围，我发现这样的链接刚刚好。
接着，我受到一位紫微前辈在私教课程上的启发。随口问一位朋友我是否适合做，她第二天就来付费报名了，我还没规划课程，这样的新产品诞生方式，我也是不敢相信呐！
当日，我的合作伙伴告诉我，后续课程计划改成小班制，人少效果好。之前都是大课形式的，所以看着消息，我都震惊了，这样的同频共振，简直了！
然后，我冒出来了更多的灵感。除了紫微斗数，我也可以为有兴趣的用户提供其他私教课程，比如芳香疗法，这部分知识和经验储备我可是太丰富了呀。还有花精，38支我们一支支来体验和学习。
而且这些和紫微还不一样，紫微斗数不学习全系列的，无法独立解盘。但是芳疗、花精是可以分主题学习，甚至就学其中某些部分都行，这样的私教可以有不同组合方案，满足不同需求。还有别的内容可能，暂且不展开联想了，也得结合我的可分配时间。
这些本来我一想到开大课就头疼的事情，变成了私教模式后，我立马就觉得神清气爽了，好似拨开云雾见青天。
我意识到，所有的变化都源自于我把范围缩小了，而且是缩得很小，小到我适合的工作场域中。
选择开展长程陪伴式的咨询、私教，就选择了另一条事业发展的路径，我跑不了量，我也做不大，这是我在对自己的事业觉知下所做出的决策。
我放弃了很多部分，可是疗愈产品（花精、能量油等）是我怎么都割舍不下的，这些是我的落地解决方案之一，此外也依然保留短程咨询项目。至于其他，会不会做，我听老天爷的安排。
保持事业觉知，聚焦定位，简化路径，卸下铠甲，轻装上阵。点个“在看”，种下慷慨的种子