从今天开始，星运姐姐便详细给大家介绍紫微十四主星，每周介绍一星，可别错过自己的命宫主星哦！
说明：不知自己是否是七杀星的亲们，可后台回复关键词：排盘，进行命宫查询。若命宫无主星，借对宫迁移宫主星。
胸襟磊落，不畏挑战，举止大方，反应灵敏，行侠仗义，不拘小节。
个性冲动，率性而为，冒险投机，不计后果，言语易起冲突，难以分辨善恶，历经沧桑，孤独难免。
在十四颗主星之中，个性最强，大开大阖，刚烈直爽，脾气不会太好。
所谓勇者必狠，正面来看，勇于任事；负面来看，逞强好胜。人生大好大坏，成败难论.
七杀坐命的人颇难管理。乱世之时，七杀可以为将，发挥所长；太平盛世时，却可能成为一位冲撞体制的不满者。
明朝张献忠，曾立七杀碑：“天生万物以养人，人无一德以报天，杀！杀！杀！杀！杀！杀！杀！”让人怵目惊心。
但是流寇者，成者为王，败者为寇。所以，千万不能把七杀都归为造反者。传统算命赋予开创型的七杀太多的污名，如孤、克、刑、伤，尤其对女命七杀的误导，更是害人不浅，有必要重新认知才行。
七杀个性光明磊落，有情有义，但也我行我素，桀傲不群，一生大起大落，不求安稳。
就像荒野中的一只老虎，虽然英姿焕发，顾盼自雄，大部分时间却是寂寞孤独，沧桑难免。
即使是与同个性的人相处，因为爱憎分明，俗语说：“一山不容二虎”，最后仍然容易不欢而散。
个性在管理上也没有绝对的好与坏，而在于是否能知己知彼，找到最适切、圆融的相处之道，发挥事半功倍的效果。
举例而言，如果你的业务大将命宫主星是七杀，行政主管的主星是天相，那么恭喜你了。七杀是积极进取、能征善战的开创型；天相则是保守稳重、运筹帷幄的领导型。两个人的位置都摆得不错，业绩与管理的蒸蒸日上便指日可待。
但是渐渐你却发觉，业务大将老来找你邀功，说行政主管只会动嘴皮子，位置却比他高得多云云。你如果没有明快处理，他可能就到路上去堵行政主管，直接挑衅。
如果行政主管顾全大局回避他，他可能还洋洋自得，更看不起行政主管。结果是业绩还没做到，公司里就因为人事斗争搞得乌烟瘴气，每天吹胡子瞪眼睛了。
如果你是老板，如何管理？
这个例子在历史上很有名，就是战国时期赵国大将廉颇与上卿蔺相如“将相和”的故事。
廉颇是七杀坐命，以勇猛善战闻名，因战功封为大将军。蔺相如则是天相坐命，两次出使秦国，与秦王周旋，被封为上卿，官位比廉颇还高。
廉颇就不服气了，他觉得蔺相如只是动动嘴皮子，哪像他是真刀真枪立下汗马功劳，居然位子比他还高！于是到处放话，说如果路上遇到蔺相如，一定要当面给他难看！
蔺相如知道了这件事，就到处躲，廉颇更为得意，以为蔺相如怕他。
有一次，远远看到廉颇来了，蔺相如赶快通知车夫调头，把马车赶到小巷里躲起来。
车夫受不了，觉得很没面子，向他辞职，说：“我以为上卿是个人杰，才甘愿来替您驾车，结果您却怕廉颇怕成这样，太丢脸了，我不愿干下去了！"
蔺相如告诉车夫道：“秦王如此威势，我都不怕，又怎么会怕廉颇呢？我只是想到，我们两人一文一武，为国之干城，如果不和，岂不是陷国家于危难，让敌国有可乘之机？所以我不是怕他，是为了国家而忍让啊！"
这段话传到了廉颇耳里，他立刻悔悟，肉袒负荆，步行至蔺相如家里请罪。
将相和合，国威大盛。廉颇负荆请罪，传为千古美谈。
这个故事里，有几个重点值得注意：
第一，廉颇的七杀个性，使他光明磊落，勇于认错，不会畏首畏尾，但也因为如此，容易陷入主观认定，善恶不分，只凭情绪做事。
第二，七杀个性太强，不容易沟通。蔺相如再会讲话，如果找廉颇直接沟通，廉颇一定听不进去，所以要用技巧。
蔺相如的技巧就很巧妙，他先制造情境，等待机会，既让廉颇赚足了面子（以为蔺相如怕他），再藉这个事件来管理员工（车夫因此更为尊敬他），透过第三者传播，使廉颇能够平心静气思考。
第三，负荆请罪是一个很好的事件营销，廉颇愿意让缺点暴露在大众面前，只会让别人更为敬佩。敌国因此知道赵国将相都是格局宽宏、有错必改之能者，这种吓阻力量很强。
所以，领导者适度暴露缺点，不要让别人认为他是完人，对管理有帮助。
我们再假设一下，把场景换到宋朝，即如果把蔺相如的角色换成宋朝的秦桧，那么，廉颇的不服有没有道理？结局又会变成如何？廉颇会不会变成被十二面金牌赐死的岳飞？
再想深一层，就会看到相同个性，但因环境不同而产生不同的命运。
秦桧和蔺相如两个人个性一样，为何秦桧会成为千古奸臣？而蔺相如则是忠臣的代表？廉颇和岳飞的个性也一样，为何下场如此不同？
关键就在领导者。
秦桧和岳飞的老板宋高宗赵构能够即位，是因为金朝掳走了徽、钦两个皇帝，如果这两位皇帝被放回来，高宗就得退位了。
这种事在儒家的封建思想里，可做不可说，天相的秦桧察言观色，迎合主子之需，与金朝议和。
岳飞这位七杀就不然，他的个性强悍，刚直不屈，带兵的口号就是“驱金奴，迎二圣”。
迎回二圣，不就等于要高宗的命！他如果打败仗也就罢了，偏偏他是金朝的克星，直捣黄龙，吓得高宗一身冷汗。但是不管如何左暗示、右暗示，岳飞都不理。
所以十二面金牌是高宗下的，秦桧只是背负骂名的执行者而已。
从高宗的角度来看，秦桧是大大的忠臣，岳飞则是个二楞子。从徽钦二宗来看，则岳飞当然是个大忠臣，而高宗则是篡逆的不孝子。这也是吉凶相对论。
如果你是七杀坐命，要如何与其他类型的人互动？
本章分别以七杀主管及七杀部属的立场，说明七杀与各类型人的互动模式。
当你的部属是开创型他们和你是同类型，所以，想想看，你最不喜欢别人如何待你，就不要用同样的方式来对待他们。例如，少用下命令的口吻，多用询问句，“请”、“可否”、“麻烦你”，让他们有被尊重的感觉。
而且你某方面的能力一定要比他们强，又要有成绩，他们才会服你，否则他们创造的麻烦会比成绩还多。
当你的部属是领导型领导型的人与你天生互补，只要计划翔实，他们认为成功率很高，就会有很好的行动力。但是如果没有事先提供完整的计划，就很难打动他们。
注意你说话的内容不要经常变来变去，这会让他无所适从。用较为温和的方式来领导、协助他，让他感觉受尊重、被重视。倾听他的意见，偶尔采纳一两次，很容易收买他的心。
当你的部属是支援型支援型的人与你天生相克，他们会认为你太过急躁，思考不够周延；你则认为他们话太多，理由一堆。
要管理他们，你就要重视他们的感觉，多让他们有发表想法的机会。并且鼓励他们言简意赅，长话短说。
注意常在公开场合赞扬他们的表现，制造机会让群体认同他。
当你的部属是合作型合作型的人与你的思考模式南辕北辙，很容易造成误解，所以一定要把你的想法充分让他们知道，不要让他们猜测，那样会让他们没有安全感。
同时，鼓励他们对事不对人，多练习发表个人的看法，不要把心事隐藏在心里，提醒他们，你很不会猜谜。
当你的主管是开创型你们都是开创型个性，互相欣赏的时候居多，但是一言不合，严重冲突的场合也不少。
所以小心，因为你是部属，只能忍让，不要侵犯到主管的尊严和地盘。在他面前，你不仅要有能力且要服从，更要多做少说。
当你的主管是领导型你对他的领导能力和管理风格都还蛮能接受的，但要注意，他比较重视团队，你的我行我素，会造成他很大的困扰。千万不要一意孤行，也切记不要逼迫他去下决定。
当你的主管是支援型你对支援型的主管不是很爽，觉得他们话太多，行动力不足，瞻前顾后。他们不仅喜欢你坐着听，也喜欢你参与及互动。所以你必须要忍耐、倾听、复诵、响应、不抢话。
当你的主管是合作型合作型的主管和你相处，他们会比你头痛得多！千万不要直截了当拒绝他们，明白告诉他们你需要什么资源来完成目标，常常装可怜来让他们帮你，很容易成功。
紫微七杀——智勇兼备、勇于任事。
武曲七杀——刻苦耐劳、努力不懈。
廉贞七杀——冲劲十足、敢作敢当。
人际关系展力
得分
人际关系展力
得分
行动力
9
容忍力
3
亲和力
3
人脉拓展力
5
沟通力
3
领导力
6
冲突化解力
6
鼓舞力
8
公信力
8
表达能力
6
（满分10分，最低0分）
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