邓正红产业软实力函数公式是在对产业软实力构成要素及其相互关系进行深入分析的基础上，结合数字经济时代的特点而得出的，即产业软实力是商业模式的函数值，其实质是通过商业模式将产业核心价值转化为市场最新需求的价值形态。该函数也是一个综合性的评估工具，考虑了商业模式的多个方面和要素，揭示了产业软实力与商业模式、技术创新和价值创新之间的内在联系，为评估和提升产业软实力提供了有力的理论指导和实践路径。
一、邓正红产业软实力函数构筑价值新势能
邓正红认为，在数字经济时代，数字化、智能化更具软实力运营特质，数字化精度和智能化效度成为商业模式创新和产业核心价值形态重塑的重要支撑。他特别指出，“数据+算力+算法”构成了数字经济时代的产业软实力核心要素，这些要素共同引起了价值创造革命，使得生产全流程、全产业链、全生命周期管理数据变得可获取、可分析和可执行，从而成为产业软实力未来价值新优势的来源。
在此基础上，邓正红提出了产业软实力的函数关系，即产业软实力是商业模式的函数值，即ISP=F（BM），这里的ISP代表产业软实力（Industrial Soft Power），而BM代表商业模式（Business Model）。邓正红强调，商业模式运营的评价指标是效度，但商业模式效度并不是一个简单的概念，它取决于多个因素的综合作用，包括战略效能、战术效率和执行效绩，这些因素共同决定了商业模式的成功与否，进而影响了产业软实力的强弱。
邓正红软实力思想指出，在数字经济时代，产业软实力运营主要体现在数字化、智能化的高效度运营，以及数据、算力、算法等势能要素对产业价值创造的核心支撑作用。他还强调，产业软实力以价值势能为主导，通过商业模式可以将产业核心价值转化为市场最新需求的价值形态。在这一过程中，数字化和智能化成为了软实力运营的重要特质，它们不仅提升了战略效能和战术效率，还强化了市场应变的高韧度、运营协同的高效度，从而构筑了产业软实力新的价值势能。
二、商业模式效度影响因素分析
邓正红软实力思想中，运营协同被视为软实力的高级形态，它强调企业内部各部门、各环节之间的协同配合，以确保整体运营的高效性和有效性。在商业模式的语境下，这种协同配合体现在战略、战术和执行三个层面：
•战略效能：指的是企业战略目标的达成程度以及战略对企业整体发展的推动作用。战略决定了企业的发展方向和长期目标，商业模式的效度首先取决于战略是否正确、是否具有前瞻性。一个与企业实际情况和市场趋势相符的战略，能够为商业模式提供明确的方向和动力，从而确保其在实际运营中的有效性，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
•战术效率：战术是战略的具体实施步骤和方法，它决定了企业如何在特定市场环境中灵活应对、快速响应。战术效率也是影响商业模式效度的重要因素。战术效率关注的是企业在实施具体策略时的效率和效果，商业模式的效度在很大程度上依赖于战术的效率和灵活性。高效的战术执行能够确保商业模式的各个环节顺畅运行，从而提高整体运营效率，确保企业在复杂多变的市场环境中迅速调整策略，抓住机遇，实现价值最大化。
•执行效绩：也是商业模式效度不可忽视的一环。执行效绩衡量的是企业在实施商业模式过程中的实际表现和成果。良好的执行效绩能够反映出商业模式的可行性和盈利能力，进而增强企业的市场竞争力。执行是将战略和战术转化为实际成果的关键环节，它决定了企业能否将商业模式的潜力充分发挥出来。高效的执行能够确保企业在实施过程中减少浪费、提高效率，从而增强商业模式的竞争力。
邓正红认为，除了战略效能、战术效率和执行效绩外，商业模式的效度还受到其他多种因素的影响，如市场需求的准确性、产品或服务的创新性、客户关系的维护以及盈利模式的设计等。这些因素共同构成了商业模式的完整体系，并影响着其在实际运营中的表现和效果。因此，在评估商业模式的效度时，需要综合考虑多个方面，包括战略效能、战术效率、执行效绩以及其他相关因素，以确保对商业模式的全面、准确评价。
三、商业模式效度的具体量化
邓正红指出，产业软实力升级是相对于既有产业软实力疲乏的价值创造跃升，实现这一跃升的价值形态创新可以由增量型的价值创新实现，但更需要前沿性价值实现重大突破和本质性价值创新的出现。本质性价值创新是“从0到2”的产业软实力升级主要特征，蕴含着巨大的颠覆性价值力量，能带动产业生态协同发展，彰显软实力价值，成为促进经济社会高质量发展的关键力量。
邓正红认为，任何一个产业的兴起都源于具体的价值形态，而支撑产业价值形态的是技术和商业模式。按照这一理论：
•价值创新是软实力的最高形态，引领商业模式创新，并指导技术创新。
•技术创新支撑商业模式创新，并与产业核心价值及投入产出统一，是支撑产业软实力升级的关键要素。
•商业模式创新则支撑价值创新，通过新型商业模式运营创造新的价值形态，以满足市场新的价值需求，实现产业软实力的升级。
在产业发展中，价值创新引领产业变革，并通过科技手段创造一系列新兴价值形态的产业。而产业软实力升级的本质就是价值创新，它体现在新技术和新形态上，即以新技术创造更高效度的价值形态。
由此，邓正红将商业模式的效度具体量化为核心价值、价值创新和投入产出三个要素的乘积。具体表示为：商业模式效度=核心价值×价值创新×投入产出。核心价值是企业或产业的核心竞争力所在，是吸引和留住客户的关键因素；价值创新则强调在现有价值形态的基础上，通过创新来创造新的价值点，以满足市场的新需求；投入产出则反映了企业在运营过程中的效率和效益。这里的核心价值、价值创新和投入产出，分别对应了产业软实力中的不同形态和指标，如趋势预见的瞻度、市场应变的韧度、资源整合的精度、运营协同的效度以及价值创造的新度等。
四、商业模式效度实例阐释
商业模式效度的实例可以体现在邓正红软实力思想中的商业模式三齿轮结构上。邓正红软实力思想强调，商业模式的效度通过战略、战术、执行三个齿轮的协同运转来实现。这三个齿轮分别负责方向、方法和方程，以实现软实力价值的放大。
例如，一个科技公司在制定商业模式时，首先通过战略齿轮明确其发展方向，即专注于人工智能技术的研发和应用。接着，通过战术齿轮制定具体的方法，如加大研发投入、拓展应用场景、优化用户体验等。最后，通过执行齿轮确保这些方法和策略得到有效实施，如组建专业的研发团队、建立合作伙伴关系、开展市场推广活动等。
在这个例子中，商业模式的效度体现在战略、战术和执行的紧密配合和高效运转上。公司通过明确的发展方向、具体的方法和有效的执行，不断提升其软实力价值，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
再如，在2024世界软实力500强榜单中，英伟达高居价值排序榜首，超越了苹果，成为全球软实力价值冠军。这一排名反映了英伟达在人工智能计算领域的领导者角色，以及其通过科技创新和价值创新所展现出的软实力价值。同时，在中国上市公司软实力100强榜单中，台积电蝉联榜首，显示出其强大的软实力和持续的价值创造能力。
苹果公司的商业模式以其创新设计和技术领先的产品为核心，如iPhone、iPad和Mac电脑等。这一商业模式的关键成功因素包括产品创新、品牌形象和生态系统构建。苹果通过不断推出具有颠覆性的新产品，建立了强大的品牌忠诚度，并构建了完整的硬件、软件和服务生态链。这些因素共同使得苹果公司的商业模式具有高度的效度。
具体来说，苹果的创新设计能力使其产品在市场上具有独特性，从而吸引了大量忠实用户。同时，苹果的品牌形象也极为重要，它代表了高品质、时尚和前沿科技，进一步巩固了用户基础。此外，苹果通过构建完整的生态系统，将硬件、软件和服务紧密结合在一起，为用户提供了无缝的体验，增强了用户的粘性和忠诚度。
苹果公司的商业模式效度体现在其持续的增长和盈利能力上。通过高端定价策略获取高利润，并通过App Store等平台创造额外收入，苹果公司实现了持续的营收增长和利润提升。这一商业模式的成功也证明了其高度的效度，为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
【人物简介】邓正红，中国软实力之父，创立邓正红软实力思想，建立企业软实力理论和软实力指数工具，开创能源软实力、低碳软实力和产业软实力，第一个对软实力系统量化与价值评价，拥有基于企业、城市、国家之软实力指数与软实力价值评估计算一整套自主知识产权，独家发布企业（世界软实力500强、中国上市公司软实力100强、央企软实力排名）、城市（中国内地城市和地区软实力排序、中国国家高新区软实力排序）和国家（全球软实力100强）三大软实力排行榜，国家电网《企业软实力丛书（核心价值、核心模式、核心实力）》总策划及撰稿人。提前18个月精准预言2020年3月国际油价暴跌，参与国家能源局页岩油发展研究，为形成符合我国特色的页岩油发展思路提供了有益参考。出版《页岩战略：美联储在行动》《页岩战略Ⅱ：非常规变革》《页岩战略Ⅲ国家石油（突围低油价困局、减产联盟在行动、产油国地缘风险、原油史诗级崩盘）》《软实力：中国企业的破局之道》《巧实力：竞争环境下的聪明策略》《再造美国：美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《大国互联：上市与较量》《低碳创新：绿色潮流下的获利方法》《绿公司：低碳商机操作指南》等著作。
